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大仁之心 成就百年经典——访中华老字号大连大仁堂中医馆董事长张敬德
作者:佚名????文章来源:本站原创????点击数:1067????更新时间:2019/5/13


人物小传:

张敬德,大连大仁堂中医馆、大连大仁堂(亳州)中药饮片有限公司董事长,安徽亳州人,参军十余年退役后,从事中医药行业30余年,2013年7月1号张敬德正式从大连药材集团正式接手大连唯一一家中华老字号——大连大仁堂。2016年年张敬德出于对“大仁堂”品牌的考量,成立了大连大仁堂中医馆并经营至今。



◆其实中医是一个良心事业,凭良心踏踏实实的做事,认认真真的看病,合理公道的价格才是对老百姓最好的回馈。

◆中医的人才首先是医德其次是医术,一个好的医德是从事中医的关键,除了要给百姓看好病以外,还要不断学习,总结经验,可谓“活到老学到老”。

◆中药材的药品质量关一定要严把,10余年的部队经历,让自己做事或许有些“保守”,但是我们不认为这是坏事,传统中医药文化需要传承下来。

——张敬德


接手收购重组? 老字号焕新生


笔者:大仁堂1933年成立,从创始人刘恕庵到您已经有86年的传承,您是出于怎样的机缘接手了大仁堂并发展至今的?

张敬德:我在中医药行业摸爬滚打已有31年,尤其对中医药方面非常熟悉。在2013年7月1日正式接手大连大仁堂,大仁堂之前是作为大连药材集团的子公司,我接手后分离出来,我永远不会忘记当时大连药材集团的赵总对我说过的话:“大仁堂是大连唯一一家中华老字号,而只有把大仁堂交给你张敬德手中我才放心,从那时起我就开始下定决心一定要将它继续发扬光大。”我也是秉承着这样的信念一直做到现在。



笔者:大仁堂在2016年的时候被国药收购了一部分门店,这对于大仁堂经营有什么深远的影响,是否预示着大仁堂未来的发展方向?

张敬德:我们和国大药房的合作也是在我接手大仁堂后的一次重大变革,当时很多人说如果大仁堂药房被国大药房收购,就意味着大连这家唯一的中华老字号消失,但其实这是种误解,因为国大药房只是收购了11家大仁堂药店,大连大仁堂药房连锁有限公司还在,“大仁堂”的品牌还在。

其实说实话,把11家门店转让,当时我真的舍不得,但是自从接手大仁堂之后,越来越觉得那些小门店与我心目中的大仁堂差距颇大,因为当时药店所经营的药品种类大多是西药类,这与‘大仁堂’的传承中医药文化品牌内涵不符,所以我这才痛下决心,忍痛割爱。把小门店转让出去也正是大仁堂转型的开始——成立大仁堂中医馆,其中主营中药饮片、名贵药材、以及中医坐诊。而这样的“医馆”才能与“大仁堂”这块百年老字号相得益彰。



强化医德医术? 严把药品质量


笔者:大仁堂作为大连唯一一家“中华老字号”名店,如何能在80多年屹立行业之林?在2016年国家大力推进中医药发展以后,大仁堂又是如何发挥自己的品牌影响力和公信力来发展自身?

张敬德:无论是之前的连锁药店,还是现在的中医馆,“诚信”二字一直是我们所坚守的,打铁还需自身硬,以现在的大仁堂中医馆来说,我们在中医医术医德和药材质量方面都严格把关。首先我们的大仁堂中医馆内设有中医坐诊、中药煎制、中医按摩养生,聘请了李继明、李汝良等10余名老中医专家坐诊。在大仁堂中医馆你可以找到经历了几代老中医人传承实践的“祖传药方”,专攻疑难杂症;而且我们还把自有的“药食同源”小药方和时令养生理念融合,让现代的人们可以接受,满足了亚健康人群的温补治疗的需求。在中医按摩养生方面有专业的医师为百姓们提供针灸理疗、推拿按摩、艾灸等特色服务。

其次就是我们大仁堂中医馆的药材,俗话说:名医必须配名药。所谓“道地药材”就是指每一个地区都有其特有的产出药材,例如东北地区的防风、黄芪、五味子等,其他地区虽然也可以种植,但是效果远不如东北地区产出的,再比如说西藏的冬虫夏草也是别的地区比不了的,而我的老家安徽亳州的亳菊花、白芍、桑皮、天花粉等也是道地正宗的,我自己也有多年药材贸易的工作经验,在中草药材种植、稀有名贵药材辨别等领域都比较有经验,也在自己的老家安徽亳州药都投资建设了大仁堂自己的饮片加工厂,所用中药饮片都是我们“大仁堂”自己加工的,这样就保证了中药材的质量。而且我可以骄傲的说我们大仁堂中药材的种类可以说在整个大连市都是非常齐全的。



笔者:目前我们是采取中医坐堂行医,这和中国传统中医坐堂相吻合,每位坐堂医生都有自己的擅长,但是中医、中药方面的人才问题一直困扰着中医的发展,您是如何看待目前所存在的问题,大仁堂目前是如何应对的?

张敬德:现在国家政策是大力支持中医药事业发展的,这也促进了目前中医药事业的蓬勃发展,同时随着社会的不断进步,人们对健康养生的重视,百姓们也意识到了中医的重要性和作用,由于过去中医基本都是祖传和师承的居多,所以造成了中医人才很长一段时间的“空白”,对于中医来说,“望闻问切”是必备,除了理论知识以外,中医从医者的悟性和实践也是十分重要的,所以想要培养一位好的中医是十分漫长的,但是随着国家大力支持和倡导中医事业的发展,越来越多的高校以及社会中的中医学者看到了发展的希望,投身中医的人也变得越来越多。而我们大仁堂除了现有的名老中医外,同时也严控把控中药材的质量,我认为中医现在之所以不被大众所认可的原因除了医术的问题外,中药材的药品质量是关键,而我们大仁堂依靠安徽亳州药都的资源,当地有专门从事中药材鉴别与种植加工培养的学校,学生们除了学习必要的药材理论知识外,还会到当地认识和辨别药材。将药田提供给学生观摩学习,让学生们亲力亲为感受中药材的生长,如此理论+实践的方式,让学生学会鉴别药材和加工药材,通过这种日复一日的培养,进而提升中药材的质量。



传承徽商精神? 造福一方百姓


笔者:您是安徽人,我们从大仁堂的口碑和发展历程中可以看出这其中有徽商以诚待人、以信接物的经商文化,您是如何看待中医药诚信经营在当下的市场环境所起到的作用?在公益事业方面您是怎么做?

张敬德:正如我之前所说,诚信经营是必不可少的,就以我们的中药材为例,因为我们在亳州有自己的中药饮片厂,在产品的质量和价格上都具有一定优势的,因此我们有效控制了价格成本,这样就可以让大连的老百姓在大仁堂以最合理的价位,买到货真价实的中药饮片,从而吃上放心药。

谈到公益事业,我一直都在进行募捐,像汶川大地震之类,每年都会做一些,而大仁堂中医馆本身我认为就是一项公益事业。因为我们采用的是诊所药店的发展模式,推动治未病的普及,推动大连中医药行业服务能力,尤其是养生保健治未病的药食同源中药营销水平的提升。我们大仁堂会一直秉承“名医、名方、名药”的经营理念,恪守“看病准、疗效好、药品好”的经营宗旨,服务大连百姓,引领大连大健康中医中药事业的发展。




笔者:徽商是中华儒商的缩影之一,您作为徽商在辽宁经营的企业家代表,如何评价东北目前的营商环境?

张敬德:以中医行业的角度来看,就安徽和大连两地来比较,首先政府层面重视程度可以说没有太多的差异,现在国家将中医药发展提升到战略高度,我个人非常欣慰,但是从我自身从事中药30年的行业经验来看,我更倾向于步步为营、稳步发展,很多人说我保守,其实有时候“稳一些”是为了更加踏实的做事,本身中医就不是一个可以快起来的事业,需要经验技术的沉淀、沉下心来做事。而营商环境的改善也不是一蹴而就的,它需要一个长期改变的过程,当改变达到一定的“量”自然就会产生质变。




后记:

谈及大仁堂的未来,让它继续焕发新的生机是必不可少的,其次就是通过大仁堂推动和引领大连乃至辽宁中医事业的发展,让国家倡导的“大健康产业”惠及每一位百姓。而笔者在张敬德董事长的身上,也可以看到徽商人以诚信为本,坚韧、踏实和认真。正如大仁堂这个中华老字号一般,被收购并不代表着消失,而是整理行囊重新出发。无论历经多少风雨,依旧坚守着老字号的的底线,诚信经营,踏实做事,而张敬德也将不辜负期望,和他的同仁们也将一起传承大仁堂,让它成为真正的百年老店。


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